Rasti ir pritraukti į organizaciją stiprų vadovą, kuris tiktų organizacijai, kurtų jai ir jos darbuotojams pridėtinę vertę, yra vienas sudėtingiausių uždavinių, su kuriuo susiduriama. Vis dažniau organizacijos šią nelengvą užduotį deleguoja personalo atrankos agentūroms, turinčioms daug žinių, įgūdžių ir neįkainojamos patirties šioje srityje.
Kas yra geras vadovas?
Egzistuoja daug teorijų, aiškinančių, kokiomis savybėmis turi pasižymėti specialistas, kad jį būtų galima įvardyti geru vadovu. Trumpai apibendrinant šių teorijų teiginius, būtų galima daryti išvadą, kad vadovas privalo būti atsparus stresui bei žinoti, kaip su juo susidoroti. Vadovas taip pat turi būti proaktyvus, kūrybingas bei gebantis prisitaikyti prie kintančios aplinkos. Jis privalo pozityviai vertinti save ir pasitikėti savo jėgomis bei sprendimais, gerbti savo komandos narius ir gebėti įžvelgti jų gabumus, motyvus ir pan. Vadovas taip pat turi būti geras mokytojas bei bendrauti gebantis specialistas, pasižymintis empatija bei gebėjimu konfrontuoti situacijose, kai susiduriama su darbo taisyklių nesilaikymu ir pan. problemomis. Noras mokytis naujų dalykų, gebėti priimti sudėtingus sprendimus, daryti išvadas – dar keletas savybių, kuriomis privalo pasižymėti vadovaujamas pareigas užimantis asmuo. Ar šis gero vadovo savybių sąrašas yra baigtinis? Tikrai ne, tačiau šios bei kitos savybės išskiria šiuos specialistus iš bendros populiacijos ir, svarbiausia, šias savybes yra įmanoma pamatuoti, pasitelkiant Tripod asmenybės savybių bei protinių gebėjimų testus vadovams. Čia rasite daugiau informacijos apie minėtus testus ir jų taikymą.
Kaip vykdoma vadovų paieška bei atranka?
Siekiant į organizaciją pritraukti aukščiausios kvalifikacijos vadovus, pasižyminčius savybėmis, kurios yra būtinos konkrečiai organizacijai, visų pirma būtina išsiaiškinti tikruosius organizacijos poreikius bei lūkesčius. Organizacijos yra skirtingos ne tik dėl veiklos, kurią vykdo, bet ir dėl organizacinės bei darbo kultūros, todėl svarbu, kad naujasis vadovas gebėtų ne tik prie jos prisitaikyti, bet ir ją tobulinti. Realūs organizacijos poreikiai, susiję su būsimu vadovu, yra aptariami ir išanalizuojami pokalbio su organizacijos atstovais metu. Šis pokalbis – tai pirmasis vadovų paieškos bei atrankos etapas.
Personalo atrankos agentūra profesionalią vadovų paiešką bei atranką atlieka, pasitelkdama ilgametę patirtį, žinias, įgūdžius ir visame pasaulyje vertinamus bei pripažintus standartizuotus metodus, todėl atrankos procesas vyksta greičiau bei efektyviau. Pažymėtina, kad, ieškant tinkamų vadovų, dažnai vykdoma ir pasyvių kandidatų paieška. Specialistams, kurie aktyviai neieško naujos darbo vietos, atrasti ir pritraukti yra pasitelkiamas metodas, žinomas „galvų medžioklės“ pavadinimu.
Surasti ir atrinkti kandidatai yra vertinami. Jiems vertinti yra pasitelkiami įvairūs standartizuoti testai, taip pat specializuoti testai, skirti vadovaujamas pareigas užimsiantiems specialistams testuoti. Būsimi vadovai yra vertinami ir, atsižvelgiant į užduočių, kurias delegavo vadovo ieškanti organizacija, atlikimo rezultatus. Personalo paieškos agentūra, įvertinusi atrinktus kandidatus, organizacijai teikia kandidatų pristatymus, kuriuose yra pateikiama išsami informacija apie kiekvieno kandidato turimą patirtį, gebėjimus, lūkesčius bei atitiktį organizacijos keliamiems reikalavimams. Daugiau informacijos apie vadovų paiešką bei atranką rasite sekdami šią nuorodą: https://emplonet.lt/klientams/darbuotoju-paieska-ir-atranka/vadovu-paieska-ir-atranka/
Partnerio turinys